日本はM&A先進国だった！？戦前の歴史から紐解く日本のM&A

引用元：https://www.nikkei.com/news/image-article/?R_FLG=0&ad=DSXMZO2111717014092017960E01&dc=1&ng=DGXMZO21117190U7A910C1960E00&z=20170914

日本で初期に行われたM&Aは、戦前19世紀末期頃まで遡ります。当時の日本の主力産業は紡績業でした。
紡績業とは、綿花という花を原料に作られる綿糸で織った、綿織物を作る産業の事を指します。しかし、競合国である中国・インドの紡績産業が台頭したことによって日本の紡績業は圧迫され、輸出が伸び悩みます。更に日清戦争（1894～95）後、原料輸出の高騰、賃金の上昇によって、国内の生産コストが上がってしまいました。この問題を打破するために用いられたのがM&Aでした。特に鐘淵紡績株式会社（カネボウ株式会社の前身）は1900年前後の不況時にM&Aによって、一時は日本最大の企業にまで発展しました。このように当時の日本の大企業は、不況時に買収を重ねることで企業規模を拡大し、問題を解決していったのです。

結果、M&Aにより強化された第二次世界大戦前の紡績業は成長を続け、1936年にはイギリスを抜いて世界シェアのトップまで発展しました。

戦前も現在と同様にM&Aは企業の重要な成長戦略であり、また事業再組織化の手段として積極的に活用されていたようです。

引用元：https://mainichi.jp/articles/20160930/ddm/013/040/025000c

明治時代～昭和初期（1868～1926）は、三井・三菱・住友などの財閥が巨大な富と権力を手中に収めます。純粋持株会社に多くの企業を収めて運営し、敵対的な買収も含めM&Aを積極的に行いました。また大正時代の終わり頃、第一次世界大戦（1914～18）の特需で電力需要が著しく増加しました。加えて、関東大震災（1923）における火災で多くの犠牲者が出たことで、安全な電力化の需要に拍車がかかります。

その結果、電力業界の組織提携が盛んになりました。2018年10月現在、日本では電気を発電・供給する電力会社は10社に集約されています。しかし当時は850社もの電力会社が乱立し、激しいM&A合戦が繰り広げられていました。数が多かった理由は2つ挙げられます。1つ目は、日本の電気事業は1880年代に民間ベンチャー企業として創業されたこと（民営化されていた）。2つ目は、例えば電燈から電動機への移り変わりなど電化が急速に進み、電力に対する需要が爆発的に高まったこと。これらの要因により、日本の電力会社は広く発展していきました。

M&A合戦の結果、電力会社は100社以上ものM&Aを経て、5つの電力会社に集約されます。この熾烈な戦いは「電力戦」と呼ばれました。壮絶な顧客奪い合いの戦いに終止符を打ったのは、過剰競争による電力会社の財務内容の悪化を懸念する金融機関と監督官庁、そして現在の中央官庁の役割を担う逓信省（ていしんしょう）です。5つの電力会社は、三井、三菱、住友、興銀の各行と逓信省の斡旋により、電力会社のカルテル(企業連合)組織を組み、停戦協定を結びました。1938年には日中戦争勃発を口実に、全ての電力設備は強制的に国有化されることになりました。

引用元：http://www.ndl.go.jp/portrait/datas/226.html?cat=9

1930年代にM&Aは戦前の最盛期を迎えます。電力戦が落ち着きを見せた頃、経営破綻した企業の再生を目的としたM&Aが国策として推進されるようになりました。そのなかで最大の成長を見せた財閥が、当時の新興財閥であった鈴木商店です。鈴木商店の一事業部がM&Aを行うことによって、現在の双日株式会社、サッポロビール株式会社、帝人株式会社、株式会社神戸製鋼所、日本製粉株式会社等を再生させた経緯があります。これを支えたのが当時のIPOブームと、新たなM&A手法である「株式交換」の活用です。

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そしてこのブームの先頭にいたのが鈴木商店の社長、鮎川義介でした。鮎川氏の手法は、まず株式交換で取得した企業を一旦合併し、事業を立て直します。その後で再度分離してIPOを目指し、そこで得たキャピタルゲインを元手に次のM＆Aを行う手法を得意としていました。このサイクルで瞬く間に巨大化し、日産コンツェルンと呼ばれる一大財閥を形成したのです。大手自動車メーカーである日産自動車は、その日産コンツェルンの一員でした。

このような新興財閥の戦略的なM&Aは、昭和恐慌で萎縮した日本の経済を底上げし、世界中を巻き込んだ大恐慌から日本がいち早く抜け出すことができた要因の一つになりました。この後、日本は第二次世界大戦を迎えます。昭和中期はIPOにより資金を調達し、その資金でM&Aを進め事業を拡大していくというサイクルを回しながら、M&Aが活発に行われていました。

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引用元：http://www.gakushuin.ac.jp/univ/rioc/vm/c05koshashin/c0502huzoku/1350.html

日産コンツェルン以外の財閥や老舗企業も、ベンチャー企業によるM&Aをただ見過ごすことはなく、グループ再編や業界内の大型合併などの業界再編で対抗しました。1934年、官営八幡製鉄所と6つの民間企業が合併し設立されたのが日本製鐵株式會社（現在の新日本製鐵株式会社の前身）です。

合併評価額の合計が3億6千万円に達する大規模な合併でした。その他にも王子製紙、富士製紙、樺太工業の3社合併により発足した王子製紙株式会社や、札幌麦酒、大日本麦酒、大阪麦酒の3社合併により発足し、ビール市場のシェア70％を握った大日本麦酒（現在のアサヒビールやサッポロビールの前身）など、次々と大規模な合併が実施されていきます。

また、1930年代は財閥傘下の企業の再編が進展しました。1934年には三菱財閥のグループ再編により三菱造船と三菱航空機が合併し、三菱重工業が成立しました。同年、住友鋳鋼所と住友伸銅所の合併により、住友金属工業の設立も行われました。

同時に株式を公開し、資金調達の選択肢を広げることになりました。このように財閥の成長過程においても、M&Aは重要な成長戦略の一つとして活用されてきました。

引用元：https://www.sankei.com/photo/daily/news/150404/dly1504040001-n1.html

ここまで順調に歴史を重ねた日本のM&Aでしたが、国家の強制M&Aという強行策によって突如終わりを迎えることになります。それは、政府によって制定された重要産業統制法（1931）が引き金となりました。この法律は大恐慌の影響を考慮し、民間企業だけでは世界恐慌から脱出することが難しいと判断した政府が、国家統制を行いました。企業の重要な産業の利益を保護し、国民経済を発達させることを目的として制定されました。日中戦争（1936）が始まると、政府の動きが急速に進みます。紡績業は戦争による原料供給の制約のため、60数社あった企業は最終的に10社まで減少しました。一方で国策に協力する巨大企業への企業合同*1を進めた結果、財閥の規模は急拡大し、上位30社の資本金のシェアは1937年の26.8％から終戦時には37.6％に達したといいます。

一気に合併を進めた国家によるM&Aも、日本が戦争に敗れると今度は一転、会社分割へと向かいます。命じられたのは財閥解体です。GHQによる集中排除法と企業再整備処置によって18の財閥が解体、50社以上の企業が会社分割、事業譲渡を命じられました。M&Aが戦時体制を支えたという判断から、ホールディングカンパニーや、株式交換などの株式の移転を容易にする手法は全面的に禁止となりました。さらに、独占禁止法によって、企業統合により、経済力が過度に集中することに制限が加えられ、公正かつ自由な競争を促進することになったのです。

*1企業合同：同一業種の複数の企業が株式の買収や持合い、受託をおこなったり、持ち株会社を設立し同種企業を傘下に持つなどにより事実上企業として一体化させる企業経営の形態のこと

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80年代半ばから後半にかけて、急激な円高や国内の株式市場の長期的な好調維持、土地高騰のバブルを背景に、日本企業が外資系企業を買収していきます。この海外企業のM&Aは、世界から注目を浴びました。しかし、バブル崩壊後には多額の借金の負担などが企業に重たくのしかかりました。

バブル崩壊後、企業の収益率や国際競争力の回復を目的として、多くの企業が高収益な事業に資産を集中させる経営方針に転換していきます。政府も企業が事業再編を行うための援助として、株式会社・会社分割制度の商法導入などの整備を行いました。加えて民事再生法、会社更生法等の倒産に関する法律の改正を行い、倒産処理過程におけるM&Aの適応範囲を拡大させました。

M&Aはこの時代「事業再編の手段」、不況の中で相次いだ「大型企業倒産の処理手段」として活用されていたと言えます。

バブル崩壊後、1990年代後半から2000年代前半においては、国内企業のM&Aの取引件数が急速に増加しています。1980年代後半は、平均232件でしたが、2000年代前半においては平均1497件となっており、約6.4倍まで増加しています。そして日本のM&A件数は2017年度に3,000件を超え、過去最高の数値を記録するまでに成長しました。近年のM&Aの取引の特徴として、業界内の国際競争の激化を背景にした業界内再編の側面が強まっている事が特徴です。

背景として、バブル崩壊後経済が低成長化する一方で、発展途上国が勢いを増し、企業間競争が激化し、収益力が低下した点、機関投資家や外国人投資家などの株主の割合が増加し、株式の流動性が高まったことで、企業が売り買いされるものだという意識が徐々に高まった点、そして企業法制の整備が進み、M&Aに関わる諸制度が次々と導入された点がM&A増加の一因と考えられます。

台頭する海外の競争勢力へ対応するため、また国内の企業間での熾烈な顧客獲得競争のため、あるいは政府の意図によって半ば淘汰されるように合併したのが、戦前のM&Aでした。一方で、鮎川氏によるM&Aのような企業を再生するプロセスは、非常に近代のM&Aのイメージに近いものです。現在の私たちにも通ずる、ポジティブなM&Aの選択材料になりうるのではないでしょうか。時代とともに企業の形態やM&Aの手法も形を変えてきています。若い企業が次々にM&Aを選択するこの時代は、日本の新たな経済史の成長期なのかもしれません。